8月11日下午，中国能建安徽院党委书记、董事长郭纪中赴华电公司开展工作调研，中国能建安徽院副总经理汪岩松、方国锋、办公室、安全监察部负责人陪同调研，华电公司经营层、各部门主要负责人参会。

会上，华电公司主要负责人就当前经营指标、市场开发、重点项目履约、内部管理情况做了详细汇报。随后，与会人员围绕下半年任务目标、后续重点工作思路进行了交流发言。

方国锋指出，华电公司要紧盯经营指标，迎难而上，为公司高质量发展担当作为，同时做好以下三点：一是勘察设计业务方面，强化省内、外及新能源勘察设计等业务开发，稳守勘察设计业务基本盘；二是项目管理方面，优化招投标工作流程，细化已完工未结算项目回款计划，保障项目履约质量；三是内部管理方面，深化合规风控意识，坚守合规底线红线，提升工作质效。

汪岩松强调，华电公司要积极思考未来发展方向，干部率先垂范，敢担当、善作为、勤反思，同时做好以下三点：一是要提振士气、顶压前行，要心无旁骛抓发展，不为困难风险所扰，充分发挥华电公司特色优势，全体职工要团结一致、齐心协力，拧成一股绳推动工作继续向前；二是围绕市场开发、团队能力建设与企业创新，要继续弘扬华电公司的永不服输的斗争精神，一心一意抓经营，锚定目标不松劲、不懈怠，用发展的思维解决公司面临的挑战；三是深化内部交流融合，强化与院本部的沟通交流，打破管理堵点，促进资源互通与整合，形成协同共进的强大合力，提升企业经营管理能力。

郭纪中充分肯定了华电公司所做的工作，强调在下半年华电公司要锚定目标，接续奋斗，并对下阶段工作提出三点工作要求：一是市场开拓方面，要做好市场开发谋划，对省外重点地区、重点项目，集中优势资源，重点发力，做到有所为，有所不为；二是生产管理方面，要高度重视项目履约，深化项目精细化管理，抓在实处、落在细处，以高质量履约成果为前端市场开拓做好品牌支撑；三是强化内部协同，各部门要步调一致、统一思想、相互支撑，提高全体员工的工作积极性；要坚定信心向前看，在下半年工作中，要进一步解放思想、攻坚克难，全力投入到生产经营工作中，保障企业发展蹄疾步稳。

华电公司将以高昂的精神顶压奋进，全力以赴做好市场开拓、项目管理、内部管理和协同，紧盯目标，主动加压、冲锋在前，为安徽院高质量发展再上新台阶贡献华电力量。

会上，公司安全监察部负责人还针对近期国务院、国资委中央企业安全生产工作会议，领导同志安全生产批示精神进行传达宣贯学习，并通报了近期中央企业安全生产事故情况。